Établi en 1947 à Monaco, SIAMP est un leader dans le secteur des solutions sanitaires. L'entreprise opère à l'échelle mondiale sur cinq continents, avec un réseau comprenant huit filiales, six installations de production et des centaines de distributeurs.

ADVANTIS a accompagné SIAMP avec une gestion clé-en-main depuis le début du projet jusqu'à la phase post-acquisition.

Nos services comprenaient :

• La réalisation d'audits organisationnels : Évaluation des processus internes de TEMA, de sa structure de gestion et de son efficacité opérationnelle pour identifier les forces et les domaines à améliorer. Cela comprenait une analyse approfondie des flux de travail de l'entreprise, des ressources humaines et de la conformité aux normes industrielles.

• La gestion des audits financiers et juridiques : gestion de la due diligence financière et évaluation de la santé financière de TEMA pour s'assurer que tous les états financiers étaient exacts et conformes aux réglementations locales. Des audits juridiques ont été menés pour identifier les éventuelles responsabilités ou risques juridiques liés à l'acquisition.

• L’évaluation de la structure et conduite des négociations : évaluation détaillée de TEMA pour déterminer un prix d'acquisition équitable. Accompagnement de SIAMP tout au long du processus de négociation pour garantir des termes favorables et parvenir à un accord mutuellement bénéfique.

• La création de la nouvelle structure organisationnelle : Élaboration et exécution d'un plan stratégique pour intégrer TEMA aux opérations mondiales de SIAMP. Cela incluait la restructuration des rôles de gestion, l'alignement des processus commerciaux et la garantie de la continuité opérationnelle sans heurts.

• Le recrutement du directeur du site et des ingénieurs : Assistance au recrutement de personnel clé pour diriger la nouvelle entité. ADVANTIS a identifié les meilleurs talents pour pouvoir le poste de directeur de site et des ingénieurs spécialisés, pour assurer le bon fonctionnement et la croissance de l'entreprise nouvellement acquise.

• Un conseil en gestion et un suivi continu : soutien continu post-acquisition pour superviser les progrès et résoudre les problèmes émergents. Des consultations régulières et des examens de performance ont été menés pour s'assurer que l'intégration répondait aux objectifs stratégiques et opérationnels.

L'acquisition de TEMA a été finalisée avec succès dans un délai de 12 mois.

Nous sommes totalement satisfait du projet mené par Advantis dans notre implantation industrielle en Turquie, que ce soit dans sa mission de portage salarial concernant notre Directeur de filiale pendant 1 an, ou encore par l'accompagnement stratégique indispensable pour notre bonne compréhension de notre partenaire local à Istanbul et qui s'est conclu par le rachat de l'entreprise partenaire. L'approche professionnelle à notre opération locale et la valeur ajoutée d'Advantis ont permis de renforcer la pérennité de notre activité sur le marché turc.

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